Calculadora de Ponto de Equilíbrio
Quantas vendas precisa para o seu negócio deixar de dar prejuízo? Esta calculadora mostra o ponto de equilíbrio (o número de unidades e a receita que cobrem exatamente os custos) a partir dos custos fixos, do preço de venda e do custo variável de cada unidade. Indique também as unidades que espera vender e veja o lucro e a margem de segurança.
Indique os custos fixos do período (renda, salários) e, por unidade, o preço de venda e o custo variável. O ponto de equilíbrio é o número de vendas que cobre os custos fixos. Use valores sem IVA.
Como se chega ao resultado
| Margem de contribuição por unidade | 20,00 € |
| Margem de contribuição (% do preço) | 40% |
| Unidades para o ponto de equilíbrio | 100 |
| Receita no ponto de equilíbrio | 5000,00 € |
| Lucro com 150 unidades | 1000,00 € |
| Margem de segurança (acima do ponto de equilíbrio) | 50 (33,33%) |
Estimativa educativa, não constitui aconselhamento financeiro. Assume um único produto e custos fixos e variáveis constantes; não inclui impostos sobre o lucro nem misturas de produtos com margens diferentes.
O que é o ponto de equilíbrio
O ponto de equilíbrio (em inglês, break-even) é o nível de vendas em que o resultado é zero: a receita cobre todos os custos, sem lucro nem prejuízo. Abaixo dele, o negócio perde dinheiro; acima, começa a ganhar. É o primeiro número a saber antes de abrir ou de lançar um produto.
A margem de contribuição é o motor
Cada venda paga primeiro o seu próprio custo variável e o que sobra contribui para os custos fixos. Essa sobra é a margem de contribuição por unidade: margem de contribuição = preço de venda − custo variável. Por exemplo, vender a 50 € algo com 30 € de custo variável dá 20 € de margem de contribuição por unidade.
Calcular as unidades e a receita
O ponto de equilíbrio em unidades é os custos fixos a dividir pela margem de contribuição por unidade: 2 000 € ÷ 20 € = 100 unidades. A receita no ponto de equilíbrio é essas unidades vezes o preço: 100 × 50 € = 5 000 €. A partir da centésima venda, cada unidade extra acrescenta os seus 20 € de margem ao lucro.
Custos fixos e custos variáveis
Os custos fixos não mudam com o número de vendas no período (renda, salários, seguros, software). Os custos variáveis acompanham cada venda (matéria-prima, embalagem, comissões, portes). A distinção é o que torna a conta possível, por isso classifique bem cada despesa antes de a introduzir.
Margem de segurança
Se indicar as unidades que espera vender, a calculadora mostra o lucro a esse volume e a margem de segurança: quanto pode cair nas vendas antes de chegar ao ponto de equilíbrio. Vender 150 unidades quando o ponto de equilíbrio são 100 dá uma margem de segurança de 50 unidades, ou 33 %: as vendas podem cair um terço antes de o negócio passar a dar prejuízo.
Exemplo prático
Uma oficina tem 2 000 € de custos fixos por mês (renda, eletricidade, software). Cada serviço vende-se por 50 € e tem 30 € de custo variável (peças e consumíveis), pelo que a margem de contribuição é 50 − 30 = 20 € por serviço. O ponto de equilíbrio é 2 000 ÷ 20 = 100 serviços por mês, ou seja 100 × 50 = 5 000 € de receita. Se a oficina fizer 150 serviços, o lucro é 20 × 150 − 2 000 = 1 000 €, com uma margem de segurança de 50 serviços (33 %).
Perguntas frequentes
O que é o ponto de equilíbrio?
Como se calcula o ponto de equilíbrio?
O que é a margem de contribuição?
Qual é a diferença entre custos fixos e custos variáveis?
O cálculo é com ou sem IVA?
E se vender vários produtos diferentes?
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Pré-visualização
Fontes
- Todos Contam: Portal de educação financeira — Banco de Portugal
- IAPMEI: apoio à gestão das pequenas e médias empresas — IAPMEI, Agência para a Competitividade e Inovação
Autor: Thorben Rasmus Idel · Revisto por: Nahar Geva · Última revisão: 2026-06-23